Wenn die Grenze zwischen der eigenen Verantwortung und den Kompetenzen anderer Personen verschwimmt, entsteht oft ein beklemmendes Gefühl der Überforderung. Das Jonglieren mit vielen verschiedenen Hüten führt dazu, dass Führungskräfte den eigenen Fokus verlieren. Eine präzise Abklärung der eigenen Möglichkeiten und Grenzen ermöglicht es, auch in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Typische Anlässe
In komplexen Organisationen hilft die Rollenanalyse dabei, eigene Grenzen zu definieren und zugleich Handlungsoptionen zu eröffnen
- Übernahme einer neuen Führungsposition
- Unsicherheit über die Grenze der eigenen Verantwortung
- Aufreiben zwischen Erwartungen von oberem Management und Team
- Konflikte durch Kompetenzüberschneidungen mit anderen Abteilungen
- Unklare Berichtswege in komplexen Matrix-Strukturen
Für wen dieses Coaching sinnvoll ist
Die Klärung der eigenen Rolle bietet Orientierung für Führungskräfte in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere:
- Nachwuchsführungskräfte in der ersten Orientierungsphase
- Erfahrene Führungskräfte vor oder nach Umstrukturierungen
- Projektleiter ohne direkte disziplinarische Befugnis
- Fachspezialisten mit zusätzlichen neuen Führungsaufgaben
- Führungskräfte in Sandwich-Positionen mit hohem Druck von oben und unten
Was sich durch dieses Coaching verändert
Eine saubere Rollendefinition schafft die Basis für effektives Arbeiten und persönliche Entlastung:
- Eigene Verantwortungsbereiche sind glasklar von anderen abgegrenzt
- Handeln erfolgt aus einer stabilen inneren Haltung
- Entscheidungen fallen durch geklärte Zuständigkeiten deutlich schneller
- Unangemessene Erwartungen werden sicher und doch wertschätzend abgelehnt
- Fokus verschiebt sich hin zur aktiven strategischen Gestaltung
Nächster Schritt
Klarheit in der Rolle ist kein Luxus, sondern die Voraussetzung für wirksame Führung. In einem unverbindlichen Erstgespräch sortieren wir Ihre aktuelle Situation und identifizieren die Hebel, die Ihnen am schnellsten wieder mehr Handlungsspielraum verschaffen.