Teamentwicklung

Für ein exzellentes Team braucht es mehr als eine Gruppe von MitarbeiterInnen, die gute Einzelleistungen bringen. Vertrauen, gute Abstimmung untereinander und die Bereitschaft, Konflikte miteinander zu lösen, lassen sich nicht von oben verordnen. Der heiß ersehnte Teamgeist stellt sich ein, wenn die wechselseitigen Erwartungen geklärt sind.

Fokus und Ziele der Begleitung

Es sind nicht die Unterschiede, die Zusammenarbeit erschweren, sondern die übersehenen Gemeinsamkeiten:

• Zusammenarbeit und Abläufe gemeinsam optimieren
• Vertrauen und psychologische Sicherheit stärken
• Konstruktiven Umgang mit Differenzen etablieren
• Gemeinsame Werte und Haltungen entwickeln
• Wir-Gefühl stärken und Identifikation ermöglichen

Typische Situationen und Themen

Eine Teamentwicklung schafft Zeit für gemeinsame Reflexion der inneren Dynamik des Teams. In den folgenden Situationen eignet sich diese Methode daher besonders:

• Start oder Neustart eines Teams
• Integration neuer Mitglieder ins Team
• Bearbeitung hinderlicher Teamdynamik
• Neuausrichtung nach einer Umstrukturierung
• Bewältigung hoher Arbeitsbelastung

Mein Beitrag zum Erfolg

Raum für Bedenken und Befürchtungen – Ich sorge aktiv dafür, dass auch kritische Stimmen und verborgene Befürchtungen sicher ausgesprochen werden können. Erst wenn diese Punkte auf dem Tisch liegen, kann Ihr Team wieder befreit und fokussiert nach vorne blicken.

Einbeziehung aller Perspektiven – In der Moderation achte ich konsequent darauf, dass alle Teilnehmenden zu Wort kommen und gehört werden. Mir ist wichtig, dass die Vielfalt der Meinungen als Ressource genutzt wird.

Befähigung zur Konfliktlösung – Ich begleite Ihr Team dabei, Spannungen nicht nur auszuhalten, sondern die Mechanismen zur eigenständigen Lösung zu erlernen. So entwickeln Sie eine Konfliktkultur, die über die Dauer der Klausur hinaus stabil bleibt.