Alfred Faustenhammer's Blog - Führungskräftetrainer und Coach

Feb172020

Wie Sie ExpertInnen wirklich motivieren

ExpertInnen führen, Führungskräfte führen17. Februar 2020 Kommentar hinterlassen

ExpertInnen sind begeistert von ihrem Fach und wollen möglichst herausfordernde fachliche Probleme lösen. Führungskräfte versuchen immer wieder, ExpertInnen so zu führen wie andere MitarbeiterInnen: mit ausführlichen Gesprächen, informativen Besprechungen, Weiterbildungsangeboten und Incentives. Doch mit solchen Angeboten erreichen sie genau das Gegenteil vom Gewünschten: Demotivation. Versuchen Sie als Führungskraft, den Bedürfnissen der ExpertInnen entgegenzukommen. Sehr oft…

Jan92020

Führen in Teilzeit – Ist das möglich?

Team/ Abteilung führen9. Januar 2020 Kommentar hinterlassen

Andreas leitet ein Team von acht Software-EntwicklerInnen. Er hat die letzten Jahre im Schnitt 50 bis 60 Stunden pro Woche gearbeitet. Er möchte nun weniger als 25 Stunden pro Woche arbeiten, weil er auch Zeit für seine Kinder haben möchte. Kann er in Teilzeit ein Team genauso erfolgreich führen, wie zuvor in Vollzeit? Viele Führungskräfte…

Dez122019

Wie kann ich das Vertrauen meiner MitarbeiterInnen gewinnen?

MitarbeiterInnen führen12. Dezember 2019 Kommentar hinterlassen

Silvia ist verzweifelt. Ihre MitarbeiterInnen verschweigen Krisen und Konflikte im Team. Wenn sie Probleme haben, fragen Sie Silvias Chef um Hilfe, wenn sie unzufrieden sind, beklagen sie sich bei anderen Führungskräften. Silvia hat aus ihrer Sicht schon alles probiert. Sie hat sich zu den MitarbeiterInnen ins Großraumbüro gesetzt, war mit ihnen am Abend Bier trinken…

Nov272019

Schwierige MitarbeiterInnen: Nein, Sie haben noch nicht alles probiert!

MitarbeiterInnen führen, Schwierige Gespräche führen27. November 2019 Kommentar hinterlassen

Andreas ist Leiter der Personalabteilung. Die Leistung seines langjährigen Mitarbeiters Peter hat in den letzten drei Monaten stark nachgelassen. Er kommt mehrmals die Woche zu spät, versäumt Fristen und macht schwere Fehler bei der Erstellung von Dienstverträgen. Andreas hat schon zwei lange Gespräche mit Peter geführt. Er hat ihn ermahnt, ein bisschen unter Druck gesetzt,…

Nov142019

Meine Tür ist immer offen!

MitarbeiterInnen führen, Sich selbst führen14. November 2019 Kommentar hinterlassen

Viele Führungskräfte möchten immer für ihre MitarbeiterInnen da sein. Sie beantworten jederzeit Fragen, helfen bei der Problemlösung und machen das Unmögliche möglich, weil Sie sich davon größere Motivation und Identifikation der MitarbeiterInnen versprechen. Sie sind typische „Meine Tür ist immer offen“-Führungskräfte. Jedoch werden sie in ihrer eigenen Arbeit ständig unterbrochen und finden wenig Zeit, um…

Sep112019

Wie führe ich meinen Chef?

Führungskräfte führen, Schwierige Gespräche führen11. September 2019 Kommentar hinterlassen

Der Chef versteht nichts von der Materie! Die Chefin trifft ständig die falschen Entscheidungen! Der Chef ändert dauernd seine Meinung! – Viele MitarbeiterInnen möchten gerne ihren Chef bzw. ihre Chefin ändern. Sie möchten, dass er bzw. sie rascher entscheidet, sich um die wichtigen Anliegen kümmert, für die Einhaltung der Regeln sorgt und die langfristigen Auswirkungen…

Jul162019

Enttäuschen Sie täglich

MitarbeiterInnen führen, Team/ Abteilung führen16. Juli 2019 Kommentar hinterlassen

Wenn MitarbeiterInnen Führungskräfte werden, müssen sie eines ganz schnell lernen: Enttäuschen. Für viele Menschen ist das sehr ungewohnt, weil sie bisher immer bestrebt waren, die Erwartungen ihrer Führungskräfte zu erfüllen. Jetzt ist die Situation anders: Die MitarbeiterInnen haben andere Erwartungen als der Chef. Die KollegInnen auf derselben Ebene finden ganz andere Dinge dringlich. Die KundInnen…

Jun62019

Mitarbeitergespräch mit ExpertInnen

MitarbeiterInnen führen, Schwierige Gespräche führen6. Juni 2019 Kommentar hinterlassen

Auch von ExpertInnen in Führungspositionen wird verlangt, dass sie Mitarbeitergespräche führen. An vielen Universitäten, Fachhochschulen, Forschungseinrichtungen, Spitälern und Beratungsunternehmen wird das aber nur sehr widerwillig gemacht. Die Ablehnung wird zum Beispiel mit Worten wie diesen ausgedrückt: „Warum soll ich meine KollegInnen maßregeln? Die wissen selber, was sie tun?“ Es gibt viele Einwände gegen das einmal…

Mai102019

Sagen Sie nichts! Sie werden sehen, es wirkt

Führungskräfte führen, MitarbeiterInnen führen, Sich selbst führen10. Mai 2019 Kommentar hinterlassen

Führungskräfte wollen von mir wissen, was Sie in schwierigen Situationen tun sollen. Sehr oft sage ich: „Gar nichts.“ Tatsächlich können Sie durch Nichtstun und Nichts-Sagen oft mehr bewirken. Das passt natürlich nicht in allen Situationen. Manchmal wird es auch notwendig sein, dass Sie innerhalb von Sekunden etwas sagen müssen, um ihre Autorität zu erhalten. Ich…

Mrz212019

Die 7 größten Mythen über abteilungsübergreifende Besprechungen

Führungskräfte führen, Schwierige Gespräche führen, Team/ Abteilung führen21. März 2019 Kommentar hinterlassen

Schlecht geführte Besprechungen sind der größte Zeitfresser für Führungskräfte. Sind es 10, 20 oder gar 30 Stunden, die Sie in Besprechungen verbringen? Stellen Sie sich vor, Sie könnten davon ein Viertel oder vielleicht sogar die Hälfte einsparen. Dann hätten Sie mehr Zeit für so wichtige Themen wie Mitarbeiterführung, strategische Überlegungen oder das Vorantreiben von Innovation.…

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