KI-Agenten und der radikale Wandel

Die Einführung agentischer KI-Systeme markiert einen Wendepunkt, der weit über einfache Assistenzfunktionen hinausgeht. Wenn KI-Agenten eigenständig handeln, verändert das die Zusammenarbeit in der Organisation radikal. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Teams in einem Mensch-Agent-System zu steuern und zugleich die Verunsicherung im Team aufzufangen.

Fokus und Ziele des Seminars

Führungskräfte werden in Zukunft MitarbeiterInnen und auch deren Agentensysteme führen:

• Mögliche Einsatzfelder von KI-Agenten beurteilen
• Das Mensch-Agent-System wirksam steuern
• Das Human-in-the-Loop-Prinzip strategisch verankern
• Re-Skilling und Up-Skilling gezielt vorantreiben
• Emotionale Reaktionen im Team professionell auffangen

Themen und Inhalte des Seminars

Der Gestaltungsspielraum für Führungskräfte wird größer, aber ebenso die Verantwortung für den Wandel:

• Anwendungsfelder für KI-Agenten
• Einführung von Agenten in den Arbeitsprozess
• Notwendige Gestaltung neuer Rollenprofile
• Rechtliche Schranken bei der Etablierung von Agentensystemen
• Aufgaben der Führungskraft im Changemanagement

Strategische Weitsicht – Ich unterstütze erfahrene Führungskräfte dabei, die Einsatzfelder agentischer Systeme zu verstehen und deren Eingliederung in Prozesse zu begleiten. Dadurch werden Fehlgriffe und Sackgassen bei der Einführung vermieden.

Umgang mit Transformation  – Mein Fokus liegt auf der Vermittlung von Chancen und zugleich auch dem Aufzeigen von Risiken. Gemeinsam erarbeiten wir Wege, wie Re-Skilling-Maßnahmen glaubwürdig vermittelt werden können.

Methodische Entlastung – Ich biete den Teilnehmern konkrete Werkzeuge an, um den emotionalen Wandel ihrer MitarbeiterInnen aktiv zu begleiten. Mein Beitrag ist die Vermittlung von Sicherheit in einer Phase, in der gewohnte berufliche Identitäten massiv infrage gestellt werden.