Wenn neue Mitglieder im Team innerhalb der ersten Monate die Organisation wieder verlassen, dann ist das besonders schmerzhaft. Die für die Auswahl und Einarbeitung aufgewendete Zeit war jedenfalls vergebens. Führungskräfte können einen wesentlichen Beitrag dafür leisten, dass engagierte MitarbeiterInnen bleiben, indem sie in den ersten Monaten typische Fallen vermeiden. Jeder Mitarbeitende, der bleibt, spart der Führungskraft Zeit für die neuerliche Suche.
Fokus und Ziele des Seminars
Die bewusste Gestaltung der ersten Wochen trägt dazu bei, dass das Onboarding gelingt:
- Onboarding-Prozesse effizient und menschlich gestalten
- Die psychologische Bindung zum Unternehmen von Tag eins an stärken
- Demotivation durch klare Kommunikation und Struktur vermeiden
- Die eigene Rolle als Führungskraft im Halte-Prozess festigen
- Langfristige Begeisterung durch eine wertschätzende Kultur sichern
Themen und Inhalte des Seminars
Dieses Training setzt dort an, wo die Weichen für eine langfristige Zusammenarbeit gestellt werden:
- Hohe Fluktuation innerhalb der ersten sechs Monate
- Mangelnde Beteiligung der Führungskräfte am Onboarding-Prozess
- Schwierigkeiten, neue Teammitglieder sozial und fachlich zu integrieren
- Verteilung der Verantwortung zwischen Personalentwicklung und Führungskräften
- Sinkende Motivation bei erfahrenen Mitarbeitenden
Mein Beitrag zum Erfolg
Demotivation vermeiden – Oft geht es weniger um neue Anreize als darum, störendes Verhalten konsequent wegzulassen. Ich zeige Ihnen auf, welche alltäglichen Routinen unbewusst demotivieren und wie Sie diese Barrieren für Ihre Mitarbeitenden gezielt abbauen.
Empfehlungen für die Startphase – Für die kritische Zeit vor dem ersten Arbeitstag und die ersten Wochen im Job erhalten Sie von mir konkrete Checklisten und Impulse. Diese praxisnahen Empfehlungen stellen sicher, dass Ihre neuen Mitarbeitenden sich vom ersten Moment an willkommen fühlen.
Reflexion des Führungsverhaltens – Ich leite Sie dazu an, Ihr eigenes Wirken gegenüber den Mitarbeitenden kritisch und konstruktiv zu hinterfragen. Durch diesen Blick von außen erkennen Sie, wie Sie durch kleine Anpassungen in Ihrer Führung, die Begeisterung im Team nachhaltig steigern.
Nächster Schritt
Mitarbeiterbindung beginnt lange vor dem ersten Arbeitstag und endet nie. In einem kurzen Gespräch können wir analysieren, an welcher Stelle Ihre Prozesse gerade am meisten Potenzial bieten, um Ihre Talente langfristig an Bord zu halten.